2月1日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長黃寧主持召開了匯興集團(tuán)2023年項目攻堅推進(jìn)工作會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各子公司、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上梳理討論了集團(tuán)2023年完工、續(xù)建、開工、包裝儲備的工程建設(shè)項目。對項目資金安排、項目存在的問題和工期計劃等進(jìn)行了分析及統(tǒng)籌安排。

會議強(qiáng)調(diào)：一要找準(zhǔn)工作方向、緊盯任務(wù)目標(biāo)。開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程，集團(tuán)上下要搶抓開局，奮力完成目標(biāo)任務(wù)。各子公司要牢固樹立“大抓項目”、“服務(wù)基層”的鮮明導(dǎo)向，精準(zhǔn)制定工作計劃，強(qiáng)化施工組織，全力釋放產(chǎn)能，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值增長，堅決打贏首季度攻堅戰(zhàn)。

二要任務(wù)分解落地，責(zé)任細(xì)分到人。認(rèn)真做好年度任務(wù)梳理和責(zé)任分解，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步下沉管理重心，提升人均效能，充分發(fā)揮攻堅克難的精神，層層壓實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)解決好項目建設(shè)過程中遇到的問題。

三要形成工作合力，強(qiáng)化配合協(xié)作。集團(tuán)上下要提高政治站位，全面謀劃四個四戰(zhàn)略部署，牢固樹立“一盤棋”思想，堅持“項目為王、項目為先、項目為重”。明確責(zé)任清單，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，各分管領(lǐng)導(dǎo)既要“掛帥”也要“出征”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作調(diào)度，形成強(qiáng)大工作合力；各項目主要負(fù)責(zé)人親自部署安排，按照各項任務(wù)時間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保項目高效優(yōu)質(zhì)履約。

      四要把好安全環(huán)保關(guān)，全力推進(jìn)項目建設(shè)。細(xì)化完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，加大督促力度，始終堅持“零事故”目標(biāo)，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”和項目風(fēng)險分級管控工作要求，切實(shí)履行全員安全管理職責(zé)，全面提升安全風(fēng)險管控水平。

      大道至簡，實(shí)干為要。新的一年，匯興集團(tuán)將挺起“泰山壓頂不彎腰”的脊梁，涵養(yǎng)“亂云飛渡仍從容”的定力，永葆“石破不可奪其堅”的氣魄，踔厲奮發(fā)，逐夢前行，以優(yōu)異成績書寫匯興輝煌！